Categoria: Te lo dico a modo mio

(e il Giova evita all’azienda un autogol tra privacy e controlli a distanza) Alla DigitAlba Servizi S.r.l. la trasformazione digitale era diventata una bandiera. Il problema è che, a volte, le bandiere si piantano nel

(e il Giova trasforma un problema disciplinare in una decisione consapevole) Alla TechnoSystems Project S.r.l., ogni progetto aveva una costante: le tempistiche. I clienti non compravano solo competenze tecniche, ma affidabilità. E nel mezzo di

(e il Giova spiega perché l’inidoneità non giustifica la persecuzione)   Alla FrigoLogistica Adriatica S.r.l., azienda specializzata nella gestione di prodotti refrigerati, l’organizzazione del lavoro ruotava attorno a un principio non scritto: chi entrava in

(e il Giova spiega perché la forma non può tradire la sostanza) Alla Nordest Servizi Integrati S.r.l. la parola d’ordine era “procedura”. C’era una procedura per tutto: per entrare, per uscire, per assentarsi. E c’era

(e il Giova spiega perché non sempre c’è la reintegra) Alla Laguna Servizi Logistici S.r.l. le regole disciplinari erano chiare e scritte nero su bianco. Il problema non era l’assenza di norme, ma l’interpretazione del

Alla Tecnoprocessi Evoluti S.p.A. la parola “fiducia” non compariva nei documenti, ma reggeva l’intero edificio organizzativo. Rapporti tesi capitavano come ovunque, ma entro un perimetro non scritto: il rispetto dei ruoli, delle persone, dei limiti.

Alla Servizi Integrati Spostatutti S.r.l., azienda ordinata più nelle intenzioni che nelle procedure, il verbo del momento era uno solo: esternalizzare. Il direttore generale, Massimo Razionaletti, lo ripeteva come un mantra: esternalizzare significava snellire, modernizzare,

Alla Vetreria Sorniona S.r.l. i turni si incastravano come i vetri temperati: se sposti un tassello, scricchiola tutto. Il titolare, Ettore Bilancieri, era un uomo pratico: non amava i conflitti, ma amava ancora meno le