(e il Giova trasforma un problema disciplinare in una decisione consapevole) Alla TechnoSystems Project S.r.l., ogni progetto aveva una costante: le tempistiche. I clienti non compravano solo competenze tecniche, ma affidabilità. E nel mezzo di

(e il Giova spiega perché l’inidoneità non giustifica la persecuzione)   Alla FrigoLogistica Adriatica S.r.l., azienda specializzata nella gestione di prodotti refrigerati, l’organizzazione del lavoro ruotava attorno a un principio non scritto: chi entrava in

(e il Giova spiega perché la forma non può tradire la sostanza) Alla Nordest Servizi Integrati S.r.l. la parola d’ordine era “procedura”. C’era una procedura per tutto: per entrare, per uscire, per assentarsi. E c’era

(e il Giova spiega perché non sempre c’è la reintegra) Alla Laguna Servizi Logistici S.r.l. le regole disciplinari erano chiare e scritte nero su bianco. Il problema non era l’assenza di norme, ma l’interpretazione del